Qué vas a conseguir
Tickets que cualquiera del equipo puede retomar sin llamarte, tiempos de respuesta dentro del SLA, y una cola que al final del día dice la verdad. Suena a poco; es lo que diferencia a un técnico de soporte bueno en la primera semana.
Antes de empezar
- Tu proyecto de servicio en Jira (por ejemplo
SD) y los tipos de solicitud que tiene: incidencia, petición de servicio, pregunta, cambio. - La matriz de prioridad de tu empresa: impacto (cuántos usuarios o qué servicio) por urgencia (si pueden trabajar o no). Si no existe por escrito, pídela.
- Los SLA del proyecto (tiempo de primera respuesta y de resolución por prioridad). Se ven en cada ticket, en el panel de la derecha.
1. Al recibirlo: clasifica en dos minutos
Antes de tocar nada, deja el ticket bien puesto. Es lo que permite que los informes y las colas de los demás funcionen.
- Incidencia es algo que funcionaba y ha dejado de funcionar. Petición de servicio es algo nuevo (un acceso, una licencia, un equipo). No las mezcles: tienen SLA y flujos distintos.
- El resumen dice el síntoma y el contexto en una línea. "Outlook" no sirve; "Outlook no abre tras la actualización de esta mañana" sí.
- La prioridad sale de la matriz, no de lo nervioso que esté el usuario. Un usuario sin trabajar es urgencia alta; un director que quiere un fondo de pantalla, baja.
2. La primera respuesta
El SLA de primera respuesta se cumple con un comentario al cliente, no con un comentario interno ni con cambiar el estado. Que sea corto, concreto y con una pregunta si falta información:
He visto el ticket. Para localizar el fallo necesito que me digas: ¿sale algún mensaje de error al abrir Outlook? ¿Puedes entrar en el correo desde el navegador (outlook.office.com)? Mientras, lo estoy revisando desde aquí.
Con eso paras el reloj de primera respuesta y el usuario sabe que alguien está con ello.
3. Trabajar el ticket: escribe para el siguiente
Cada paso que das va en un comentario interno con lo que probaste y el resultado. No para tu jefe: para el compañero que lo retoma a las 17:00 cuando tú te vas.
Un comentario así tiene cuatro cosas: qué probaste, qué pasó, qué descartas y cuál es el siguiente paso. Si el ticket queda En espera del cliente o En espera del proveedor, el reloj del SLA se para (si el flujo está configurado así; compruébalo en tu proyecto) y queda claro de quién depende.
4. Escalar
Escalas cuando el siguiente paso necesita permisos o conocimiento que no tienes, no cuando llevas mucho tiempo. Al escalar, el ticket pasa al grupo correspondiente (Asignado a el equipo, o un ticket enlazado en su proyecto) con un resumen de lo que ya está descartado. Un ticket escalado con "no funciona, mirad" vuelve a los diez minutos.
5. Cerrar
- La solución va en un comentario al cliente, en lenguaje de usuario: "Era un complemento de Outlook incompatible con la última actualización. Lo he desactivado y he pedido al proveedor la versión nueva. Si vuelve a pasar, responde a este correo".
- El campo Resolución se rellena con honestidad: *Resuelto*, *Solución alternativa* (si lo has parcheado y queda un ticket de problema abierto), *No se puede reproducir*, *Duplicado* (enlazado al original).
- Si el usuario no contesta a "¿lo puedes comprobar?", el flujo lo cierra solo a los pocos días. No lo cierres a mano en el minuto uno: el que reabre un ticket cerrado a la fuerza nunca vuelve contento.
6. Las búsquedas JQL de cada día
# Mi cola, lo más urgente primeroproject = SD AND assignee = currentUser() AND statusCategory != Done ORDER BY priority DESC, created ASC# Tickets sin asignar que van a incumplir el SLA en la próxima horaproject = SD AND assignee IS EMPTY AND "Time to first response" < remaining("1h")# Todo lo que ha abierto este usuario (para ver si es recurrente)project = SD AND reporter = "laura.prado@contoso.com" ORDER BY created DESC# Lo que lleva más de 5 días esperando al proveedorproject = SD AND status = "Waiting for vendor" AND updated < -5dGuarda las dos primeras como filtros y ponlas en tu tablero: la cola deja de ser una lista y pasa a ser un plan.
Siguientes pasos
- Cuando veas el mismo ticket tres veces, abre un problema enlazado: ahí vive la causa raíz, y los incidentes solo se enlazan.
- Aprende a escribir un artículo de la base de conocimiento desde el ticket: Jira lo sugiere al usuario antes de que abra el siguiente.
- En el Nivel 2 verás Confluence y, en el 4, cómo se administran los flujos, los SLA y las automatizaciones del proyecto.
¿Falta algo o en tu entorno es distinto? Escríbeme y lo corrijo.
What you'll get
Tickets anyone on the team can pick up without calling you, response times inside the SLA, and a queue that tells the truth at the end of the day. It sounds small; it is what sets a good support technician apart in the first week.
Before you start
- Your service project in Jira (say
SD) and the request types it has: incident, service request, question, change. - Your company's priority matrix: impact (how many users or which service) by urgency (whether they can work or not). If it is not written down, ask for it.
- The project's SLAs (first response and resolution time per priority). They show on every ticket, in the right-hand panel.
1. On arrival: classify in two minutes
Before touching anything, set the ticket up properly. That is what lets reports and everyone else's queues work.
- An incident is something that worked and has stopped working. A service request is something new (an access, a licence, a device). Don't mix them: they have different SLAs and workflows.
- The summary states the symptom and the context in one line. "Outlook" is useless; "Outlook won't open after this morning's update" works.
- Priority comes from the matrix, not from how nervous the user is. A user unable to work is high urgency; a director who wants a wallpaper is low.
2. The first response
The first-response SLA is met with a comment to the customer, not with an internal comment or a status change. Keep it short, concrete and with a question if information is missing:
I've seen the ticket. To locate the fault I need to know: does any error message appear when opening Outlook? Can you get into your email from the browser (outlook.office.com)? Meanwhile I'm checking from here.
That stops the first-response clock and the user knows someone is on it.
3. Working the ticket: write for the next person
Every step you take goes into an internal comment with what you tried and the result. Not for your manager: for the colleague who picks it up at 17:00 when you leave.
A comment like that has four things: what you tried, what happened, what you rule out and what the next step is. If the ticket goes to Waiting for customer or Waiting for vendor, the SLA clock pauses (if the workflow is set up that way; check your project) and it is clear who it depends on.
4. Escalating
You escalate when the next step needs permissions or knowledge you don't have, not when it has taken a long time. When escalating, the ticket moves to the right group (Assignee set to the team, or a linked ticket in their project) with a summary of what is already ruled out. A ticket escalated with "doesn't work, have a look" comes back in ten minutes.
5. Closing
- The solution goes in a comment to the customer, in user language: "It was an Outlook add-in incompatible with the latest update. I've disabled it and asked the vendor for the new version. If it happens again, reply to this email".
- The Resolution field is filled in honestly: *Done*, *Workaround* (if you patched it and a problem ticket stays open), *Cannot reproduce*, *Duplicate* (linked to the original).
- If the user does not answer "can you check?", the workflow closes it on its own after a few days. Don't close it by hand in minute one: whoever reopens a force-closed ticket never comes back happy.
6. The everyday JQL searches
# My queue, most urgent firstproject = SD AND assignee = currentUser() AND statusCategory != Done ORDER BY priority DESC, created ASC# Unassigned tickets about to breach the SLA in the next hourproject = SD AND assignee IS EMPTY AND "Time to first response" < remaining("1h")# Everything this user has opened (to see if it is recurring)project = SD AND reporter = "laura.prado@contoso.com" ORDER BY created DESC# What has been waiting for the vendor for more than 5 daysproject = SD AND status = "Waiting for vendor" AND updated < -5dSave the first two as filters and put them on your board: the queue stops being a list and becomes a plan.
Next steps
- When you see the same ticket three times, open a linked problem: that is where the root cause lives, and the incidents only link to it.
- Learn to write a knowledge base article from the ticket: Jira suggests it to the user before they open the next one.
- In Level 2 you'll see Confluence and, in Level 4, how the project's workflows, SLAs and automations are administered.
Is something missing, or different in your environment? Get in touch and I'll fix it.
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